I quaranta problemi esposti in questo libro sono le ‘nuove’ lettere dell’alfabeto aziendale, utili a governare in modo innovativo e complessivo la gestione e l’organizzazione delle imprese di famiglia. Tali problemi, estratti dalla letteratura internazionale e testati sul campo, sono stati raggruppati in quattro poli (macro aree) denominati: modello di business, livello di rischio, assetto economico-patrimoniale, rapporti impresa-famiglia, grazie ai quali è possibile svolgere una veloce e incisiva diagnosi sulle criticità di ciascuna azienda di famiglia. Il volume presenta i risultati di una inedita ricerca durata cinque anni e svolta su un campione di oltre duecento family business italiane dalle più varie dimensioni – da poche centinaia di migliaia di euro a oltre cento milioni di fatturato –, raggruppate in tre segmenti (cluster) – ‘piccole’, ‘medie’ e ‘grandi’. Nel volume il lettore troverà le risposte ai seguenti quesiti: quali sono i problemi più importanti suddivisi per ciascuno dei quattro poli? quali sono i differenti problemi per ciascun segmento? quali sono gli ‘n’ problemi comuni a tutti i tre segmenti?
Claudio Devecchi è professore ordinario di Programmazione e Controllo presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano dove insegna, tra l’altro, Strategia e Politica Aziendale nel corso di laurea di primo livello, Strategia e Politica Aziendale (Management) e Programmazione e Controllo (progredito) nel corso di laurea magistrale. È Vice Presidente della Consulta di Ateneo e Direttore scientifico dell’Associazione per gli Studi Aziendali e Manageriali dell’Università Cattolica. Ha svolto numerose ricerche sui seguenti temi: budget IT nelle aziende, processi di aziendalizzazione negli ospedali, sistemi direzionali e quotazione, evoluzione del ruolo del CFO, ecc. Le più recenti pubblicazioni sono: La quotazione delle imprese. Cambiamenti organizzativi nei sistemi direzionali (con F. Antoldi, A. Cifalinò), Milano 2003; I sistemi di pianificazione e controllo (con S. Baraldi, C. Teodori), Torino 2003; Strategie e problemi dell’azienda di famiglia. Letture e materiali (I.S.U. Università Cattolica, Milano 2005); La dimensione ‘organizzativa’ dei sistemi di programmazione e controllo (I.S.U. Università Cattolica, Milano 2007).
“Nella storia di un’istituzione si compongono e vengono riproposti al nostro presente le azioni, le convinzioni e le decisioni di coloro che l’hanno fatta nascere e crescere giorno dopo giorno, le strutture fondamentali e i processi del suo funzionamento ordinario, gli eventi eccezionali e le fasi critiche che inevitabilmente irrompono nel regolare svolgimento di ogni realtà istituzionale lungo il succedersi degli anni. È per questo motivo che la storia di un’istituzione è soprattutto la storia della sua vita. E lo è in modo del tutto speciale, quando, muovendo dalle origini e da quei principî – vere e proprie tavole di valori – scolpiti direttamente per mano dei Fondatori, la ricostruzione storica cerca e osserva nella vita dell’istituzione le ragioni decisive della sua vitalità.
Ormai non lontana dal 90° anniversario della nascita, l’Università Cattolica del Sacro Cuore ancora non dispone di una serie unitaria di indagini che, appunto componendo e coerentemente ordinando elementi e fattori storici essenziali nella vita della nostra istituzione, definisca e illustri la storia davvero straordinaria – certamente desiderata, ma altrettanto sicuramente inimmaginabile quasi novant’anni fa – dell’Ateneo dei cattolici italiani. A tale carenza storiografica si incomincia ora a sopperire con questo primo volume, nel quale vengono raccolte, per la cura del prof. Alberto Cova, le Relazioni pronunciate dai Rettori in occasione dell’inaugurazione dell’anno accademico, nell’arco di tempo che dalla fondazione dell’Università giunge quasi allo schiudersi dell’attuale secolo”.
dalla Presentazione dell’opera di Lorenzo Ornaghi
Rettore dell’Università Cattolica del Sacro Cuore